GLOBALL COACH

GLOBALL COACH, LA APLICACIÓN DE "RAFA BENÍTEZ".

Viernes caluroso de Agosto, visita indispensable web de marca mañanera, y sorpresa,,, ha salido una nueva aplicación para entrenadores de fútbol y está avalada por el mismo Rafa Benítez!!!. Rápidamente, busco la web oficial, enciendo mi ipad y la instalo, y qué me encuentro? pues un más de lo mismo, un es lo mismo que ya tenía y otras aplicaciones son más baratas e incluso te ofrecen mejores prestaciones. 

No obstante, necesito probarla más y mejor para añadir más comentarios, y no me negaré a presentarla, pero resulta cara (la versión para ipad no es completa, de ahí su precio más económico) y al final tu tienes la última palabra.

l fútbol avanza a pasos agigantados y la tecnología no ha quedado al margen de este. Son múltiples las variantes que podemos encontrar encargadas de ayudar a los entrenadores en la planificación de entrenamientos. Este mes, Globall-Coach que es la primera red en línea de entrenadores de fútbol profesionales ha presentado en colaboración con el entrenador español Rafa Benítez su software de gestión para iPad que permitirá
sacar el máximo rendimiento a los aspectos tácticos y estratégicos.

Con Globall-Coach cada entrenador tiene la oportunidad de gestionar :

Administración completa de Equipo de hasta 32 jugadores y múltiples porteros.
Creación de animaciones tácticas paso a paso.
Base de datos de sesiones de entrenamiento enlazadas al calendario.
Múltiples plantillas de campo incluyendo campo completo, medio campo, distintas cuadriculas, etc.
Interfaz inteligente con distintas herramientas de dibujo.

Capacidad de crear ejercicios a medida utilizando la herramienta Generador de Ejercicios.

Herramienta para el análisis de partidos y scouting que permite crear informes completos que incluyan alineaciones, comentarios sobre jugadores y equipos, animaciones e imágenes que pueden ser enviadas por email.

Edición de imágenes y animaciones que pueden ser enviadas por email a otros miembros del técnico conectados a través de Globall Coach.

Debido a su carácter pura y exclusivamente profesional el precio de la aplicación y sus correspondientes servicios asciende a unos 350 euros aproximadamente desmarcándose así del resto de aplicaciones de gestión pero manteniendo un carácter totalmente profesional que garantiza unos resultados a medio y largo plazo.

Felicidad,,,,,

Algunos pensarán que no tiene nada que ver con el fútbol, y yo estoy convencido de que esta mágica palabra tiene que ver y muy mucho, con cualquier pequeño detalle, con la vida y por tanto, con el fútbol.

1. La felicidad es hacer felices a los demás

A mi mujer le encantan los calendarios de María Engelbrecht. Tenemos varios en la casa. Mi favorito de siempre es uno alegre, feliz, de colores brillantes de Santa Klaus paseando con una bolsa enorme de regalos y un lindo perro. El pie de foto de Oscar Wilde: "Algunos causan felicidad donde quiera que vayan."

2. La felicidad es hacer lo que amas (aunque usted no lo esté haciendo)

"El éxito es conseguir lo que se quiere", dice el tío Warren, el Sabio de Omaha. "La felicidad es querer lo que obtienes" Y frente a los estudiantes de la Universidad de Nebraska, admitió: "Si hay alguna diferencia entre vosotros y yo, puede ser simplemente que me levanto todos los días y tengo la oportunidad de hacer lo que me gusta hacer, todos los días... me pongo a hacer lo que me gusta hacer todos los días del año ", dice Buffett.

3. La felicidad es un perrito caliente

Para el creador de Peanut, Charles Schultz “es muy simple:" La felicidad es un perrito caliente.

4. La felicidad es perderse en lo que estás haciendo

El profesor de psicología Mihaly Csikszentmihalyi dice en su libro “Authentic Happiness”: "¿No es gracioso? He estado estudiando la felicidad durante al menos 40 años, pero todavía no tengo una definición de la misma. El más cercano sería que la felicidad es el estado de ánimo en el que uno no desea estar en ninguno otro estado. Estar profundamente involucrado en el momento, no tener la oportunidad de pensar en nada sino la tarea en cuestión - por lo tanto, por defecto, estamos contentos".

5. La felicidad es entrar en acción y hacer lo correcto

En "El Secreto del Poder Interior: Soluciones Zen a los problemas reales," Chuck Norris dice: "En el fondo, todos queremos lo mismo, lo llamemos iluminación, felicidad o amor. Hay demasiadas personas que pasan sus vidas esperando algo por llegar - y esa no es la manera Zen. El Zen está siempre del lado de la acción, siempre en el lado de hacer lo que sea necesario y correcto."

6. La felicidad también está en no hacer nada, sólo silbar

En "El arte de no hacer nada", Veronique Vienne se refiere este pequeño desestresante truco: "¿Sabes silbar, no?", dijo Bacall a Bogart. "Sólo frunce los labios y sopla". Vienne dice que si "quieres quitarte algo de presión a ti mismo o tomar aire en una tensa situación, trata de silbar algunas notas”.

7. Ser feliz sin ningún motivo para serlo

En "El Camino del Guerrero Pacífico", Sócrates le dice a su joven discípulo: "Un necio es feliz cuando sus deseos se cumplen. Un guerrero es feliz sin motivo. Eso hace a la felicidad la última de la disciplina. Esta es la tarea final que te voy a dar, y que continúe para siempre. Actúa feliz, siéntete feliz, se feliz, sin una razón. A continuación, podrás amar, y hacer lo que quieras. "

8. La felicidad es más un montón de pequeños momentos que grandes acuerdos

Me encanta “Las reglas del envejecimiento” de Roger Rosenblatt: "Artículo 40. Una vida larga y feliz dura cinco minutos”

9. La felicidad está en saber cuándo suficiente es suficiente

Thich Nhat Hanh es un monje budista vietnamita, activista por la paz y amigo cercano del popular monje Thomas Merton. En "Entrando en la libertad" Thich dice: "Sus ideas de la felicidad pueden ser muy peligrosas. El Buda dice que la felicidad sólo puede ser posible en el aquí y ahora, por lo que vuelve atrás y examina a fondo los conceptos y las ideas de la felicidad. Usted puede reconocer que las condiciones de la felicidad ya están ahí en su vida y son suficientes. A continuación, la felicidad será inmediatamente suya."

10. La felicidad no está conectada con el dinero y otras bienes

Recuerde la primera famosa línea de Henry Miller en "Trópico de Cáncer": "No tengo dinero, ni recursos, ni esperanzas, yo soy el hombre más feliz del mundo."

11. La felicidad es gastar menos de lo que se gana

Los americanos conocen esta verdad, de la famosa fórmula de Charles Dickens: "Ingreso anual, 20 libras, gasto anual, 19 libras; resultado la felicidad. Ingresos anuales, 20 libras, gasto anual, 21 libras. Resultado miseria”

12. La felicidad es hacer lo que realmente me gusta

¿Por qué a sólo una minoría de nuestra población les gusta su trabajo?…

13. La felicidad es estar al servicio de tu mundo

En "Las 7 leyes espirituales del éxito" Deepak Chopra dice: "Todo el mundo tiene un propósito en la vida, un regalo único de talento especial para dar a los demás. Pregúntate '¿Cómo puedo yo servir a la humanidad?" Responde a esa pregunta y ponlo en práctica. Descubre tu divinidad, encuentra tu talento único, sirve a la humanidad con el”

14. La felicidad es ser rico en espíritu

"En lugar de centrarse casi exclusivamente en nuestras finanzas", dice Ralph Warner en "Consigue una vida - No hace falta un millón para jubilarse" deberíamos pensar en las cosas que realmente marcarán la diferencia en nuestros últimos años: Nuestra salud, nuestra vida espiritual, las relaciones con amigos y familiares, tener un montón de cosas interesantes que hacer”.

EMOCIONES COLECTIVAS

Muchas veces nos hemos preguntado, Qué demonios pasa a mi equipo? por què esta sesión no ha salido bien? La realidad que nos rodea es sistémica, compleja, y muchas veces intentamos contestar estas y otras preguntas desde el punto de vista del individuo, descuidando la organización, lo colectivo.

Además, cuando una tarea sale mal "como el culo", sin saberlo, estamos creando el nivel mínimo de rendimiento que aparece en competición.

Robert Dilts habló de los niveles neurológicos, para entender como funciona un sujeto, pero que al mismo tiempo sirve para grupos, para mi organización. Él situaba en la cuspide la CONDUCTA, que es el fin último que perseguimos los entrenadores. Pero todo esto, sino se sustenta en una base de aptitudes y emociones, con un dialogo interno positivo  (no me sirve el cada vez se menos...), con unas creencias potenciadoras (podemos), sin todo esto que se crea en un nivel no consciente, en cualquier acto o palabra que diga un entrenador está creando emociones.

Entendiendo todo esto, podremos crear la conducta deseada, siempre a través de las emociones colectivas, no pensando en individuos sino en las interrelaciones entre ellos.

Nuestras creencias tienen una influencia determinante sobre nuestras capacidades. Si de partida nos "creemos" incapaces de aprender, o pensamos que el proceso de aprendizaje es algo largo y difícil, o sólo reservado a un cierto período de la vida, estamos cerrando cualquier oportunidad de desarrollar nuevas competencias (habilidades): nos contentaremos con aquellas cuya adquisición nos ha sido impuesta "por la fuerza", casi sin darnos cuenta, porque estamos obligados a adaptarnos para sobrevivir. También suele suceder que nos cueste mucho esfuerzo asimilar estas nuevas competencias, porque adquirir nuevos conocimientos con facilidad nos quitaría la razón a nosotros mismos. (El problema con las creencias es que nos las arreglamos siempre para darles la razón.)

MODELO DE JUEGO, algo más que un barco..

Año 2012, 4 año en regional preferente y mismos o más deseos de aprender que cuando empeze a entrenar niños en la categoría de pre-benjamines. Siempre hay que evolucionar y mejorar lo inmejorable.

Coges un equipo, cualquier equipo, niños, adolescentes, adultos, que más da.. te enfundas el mono de trabajo, llegas al campo, y te pones a trabajar... pero que haces, que trabajas, cómo mejoras el rendimiento de tus jugadores?

He aquí que surge una herramiento necesaria, indispensable que nadie o casi nadie menciona cuando nos hacemos entrenadores, EL MODELO DE JUEGO. Éstas palabras, esconden algo mucho más importante que unas simples letras, es nuestra forma de trabajar, nuestro modus operandi, una bitacora de trabajo. Todo debe girar en función de estas palabras.

Muchas veces, lo sencillo, resulta ser lo menos valorado pero no lo menos útil, es decir, una simple lista en Excel o en Word, con que deseo de mi equipo, es suficiente y aceptable como punto de partida, y os puedo asegurar, que será un punto de partida, de cuestiones e interrogantes y que jamas se cerrará, siempre sujeta a modificaciones y ampliaciones.

Imaginemos un partido de fútbol, pero no un partido de fútbol cualquiera, uno de vuestro equipo. Imaginemos que somos capaces de cortarlo, diseccionarlo y sacarlo en pequeños pedacitos de momentos, y además tenemos tiempo y ganas de analizarlos (una simple cámara y alguien que os lo grabe). Hasta que no se hace esto, una enumeración de cosas que queremos para nuestro equipo (MODELO JUEGO) más unas necesidades, cosas que veremos que el equipo requiere para mejorar el rendimiento, no habremos dado el salto a ser ENTRENADORES.

Un entrenador no es aquel que llega al campo, en 10' o quizas sin ello, prepara una sesión al libre albedrío y que luego, se queda el domingo en manos del azar o de que el otro equipo haya hecho lo mismo, o peor.

El ENTRENADOR sube a un barco, junto con sus jugadores y directivos, coge el timón y establece un rumbo hacia un lugar que él ha determinado (MODELO DE JUEGO) y es capaz de que el barco llegue a ese lugar. Por desgracia, muchos entrenadores suben al barco y no saben ni a que lugar ni donde van a llegar.

Un indomable!!!

Un 'irreductible' en el banquillo

Di Canio, al frente del Swindon Town, de la Cuarta División inglesa, dirige con la misma pasión e intensidad con la que se desplegaba sobre el césped

ALEJANDRO CIRIZA - Madrid - 14/01/2012

Ya lo advertía hace medio año, cuando desembarcó en la pequeña localidad de Swindon y tomó las riendas del equipo, recién descendido a la Ligue Two -la Cuarta División inglesa-: "No se puede mantener a un león en una jaula". Por más que se camufle detrás de trajes de Armani, modere su dialéctica e intente guardar las apariencias, Paolo Di Canio (Roma, 1968) continúa siendo el mismo. El mismo que alzaba el brazo, al estilo fascista, para festejar un triunfo contra el Roma en un derbi en el Olímpico; el mismo que cuando ingresó en el primer equipo del Lazio todavía acudía a la grada ultra del equipo y compartía correrías con los Irreducibili, los hinchas más fanáticos del club romano; el mismo que loaba a Mussolini de forma pública y exhibía con orgullo el nombre del Duce en su piel.

Han pasado ya tres años desde que el italiano, uno de los futbolistas más controvertidos de los últimos tiempos, colgase las botas e iniciase su aprendizaje para dar el salto a los banquillos. Sin embargo, conserva su esencia; dirige como jugaba. "Solo manda él. Si estás de acuerdo, bien. De lo contrario, mejor que estés callado", desliza el vasco Lander Gabilondo, fino centrocampista que aterrizó en el Swindon Town tras su paso por los filiales de la Real Sociedad y Osasuna, testigo directo del estricto método implantado por Di Canio en el Swindon, cuarto clasificado y que en la campaña 1992-93 militó en la Premier League; "nunca he visto a nadie llevarle la contraria. Es un líder nato, un gran motivador, pero el que no esté con él está fuera del equipo".

El exfutbolista, también como técnico, concibe todo desde el exceso. Siempre efusivo, con un extenso repertorio de aspavientos, el episodio del pasado sábado, cuando el Swindon fue el único equipo de las categorías inferiores capaz de tumbar a uno de la máxima categoría en la FA Cup, al Wigan, volvió a delatarle. "Es el día más feliz de mi carrera", expuso Di Canio, que rompió a llorar nada más terminar el encuentro, después de darse un baño de masas y apuntar con sus dedos índices al cielo, en recuerdo de su padre Don Ignazio, recientemente fallecido; "el club debería hacer algo. Lo que han hecho estos chicos es histórico. No digo que eleven una estatua, pero deberían grabar sus nombres en una placa y ponerla en el estadio".

Di Canio no entiende de medias tintas. Por eso, nada más fichar por el equipo, dijo: "Quiero 100 Paolos Di Canios conmigo". El Swindon arrancó el curso con 29 futbolistas; una semana después la cifra se redujo a 23; después reclutó como cedidos a cinco jugadores de los que solo siguen dos; y ahora, hace solo tres semanas, el preparador apartó a otros cinco. "Es así, una noria, un hombre de contrastes. El todo o la nada", describe Gabilondo, que detalla: "Si perdemos, todo es una catástrofe y nos quiere echar a todos, pero si ganamos, somos los putos amos. Te hace estar un poco agarrotado y, si haces un pase malo, date por jodido... Estás siempre en el alambre, pero también te pone a cien, es un gran psicólogo. Su discurso es muy directo, muy incisivo. Nos hace creer que somos los mejores, que somos imbatibles. Lo basa todo en la agresividad del equipo. Sales como una moto".

Con el italiano al frente, no existe el derecho a la réplica. Bien lo saben sus ayudantes, a los que comenta cada acción pero de los que no admite comentario alguno. Como indica la prensa inglesa, planifica todo al dedillo y exprime a los jugadores en los entrenamientos. "Nos exige el 200 por cien, cero relajación", apunta Gabilondo, que detalla su incorporación al equipo: "Yo entrenaba con el Doncaster Rovers, de la Championship -la Segunda inglesa-. Me siguieron, les gusté y me llamaron. Pero cuando llegué, me dijeron que necesitaban verme una semana más. No toqué el balón ni un día. Ya sabían cómo jugaba, pero querían ver el umbral de sufrimiento que tenía". Pudo comprobarlo también el delantero Leon Clarke, con el que el técnico se lió a mamporros camino del túnel de vestuarios tras un partido de la Carling Cup, después de que el chico se quejase de que corría en exceso y llegaba fundido a la portería. Duró 10 días en el club.

Pese a que reconoce que sus hijas le han "domesticado un poco", Di Canio es pura pasión. La misma que reclama a los suyos sobre el tapete. "Algunos jugadores tienen el carácter de un chihuahua", criticó tras una derrota ante el Macclesfield; "no puedo convertir un chihuahua en un rottweiler. Pueden ser chihuahuas orgullosos, pero siguen siendo chihuahuas. Muchos de mis jugadores se comportan como chihuahuas lejos de casa. Esta es la verdad". Su crudeza delante de los micros, sin embargo, no impide que la plantilla se adhiera a su causa. "Es muy transparente, siempre va de frente. Fuera del fútbol te trata muy bien. Se desvive por sus jugadores, porque estés bien y porque no te falte de nada. Vive por y para nosotros. Por y para el fútbol", explica Gabilondo; "siempre nos exige máximo respeto al árbitro y a los rivales". "Entiendo que se enfaden, pero no deben hacer lo que hice yo en alguna ocasión", argumenta el italiano.

Poco parecen importarle los patinazos de su técnico al Swindon, por cuyo banquillo ya han desfilado hombres como el célebre Osvaldo Ardiles, ex del Tottenham y campeón del mundo con Argentina en 1978, o Lou Macari, exjugador del Manchester United. Ni tan siquiera las multas de la Federación inglesa porque el italiano haya destrozado un vestuario o haya invadido el césped en pleno partido para festejar un gol. Ni que la empresa GMB retirase su patrocinio al club por la tendencia filofascista de Di Canio. Desde su llegada, la asistencia a The County Ground se ha duplicado (ha pasado de 5.000 a 10.000 de media, y en el partido ante el Wigan asistieron 15.000 espectadores) y la hinchada, que le entona La donna è mobile de Verdi cada partido, está encantada. "Lo recibieron con escepticismo, pero ahora es un héroe en la ciudad. Engancha muchísimo, me recuerda a Mourinho", precisa Gabilondo; "siempre nos dice que su objetivo es ser el mejor entrenador del mundo, que si no estaría perdiendo el tiempo". El león, ahora de traje y corbata, sigue al acecho.

Seguimos con Pep y el Loco Bielsa

Reconozco que sigo teniendo admiración por Pep, no tanta como por mi adorado Mou, pero pienso que nadie puede renunciar  a un Vega Sicilia por tomar un Château Lafite Rothschild, almenos yo no lo haría.

Este artículo demuestra que Pep bebió de las fuentes del Loco Bielsa por el que siente gran respeto y devoción.

El 'loco' que Pep lleva dentro

Guardiola conoció a Bielsa hace cinco años y sintonizó de pleno con la apasionada filosofía de juego del entrenador argentino, al que venera y al que se enfrenta mañana en San Mamés

El 10 de octubre de 2006, Josep Guardiola viajó en coche de Buenos Aires a Rosario para reunirse con Marcelo Bielsa. El encuentro entre dos tipos con visceral curiosidad infantil generó escenas impagables, tremendas disputas de concepto y, finalmente, consecuencias futbolísticas eternas, porque además de una relación fundamentada en el respeto, se gestó otra personal, basada en una devoción sincera.

Bielsa descubrió a un tipo tan apasionado como él mismo por la razón del juego -locura le llaman algunos- y Guardiola obtuvo justificación verbal para muchas de sus convicciones, carentes de razón. Seguramente por eso, el día que Guardiola fue presentado como nuevo entrenador del Barcelona, alguien reparó en que en gran parte del discurso se refería al libro Lo suficientemente loco, publicado por Ediciones Corregidor en 2004, y firmado por Ariel Senosiain, una biografía de Bielsa. "¿Qué te crees, que nací enseñado?", respondió Guardiola al ser advertido de ello.

"Puedo perdonar jugar bien o mal, pero el talento depende de la inspiración y el esfuerzo depende de cada uno; la actitud es innegociable". "Solo sirve ganar, todos los sistemas son buenos, pero no puedo ganar sin transmitir lo que siento". "No concibo otra manera de encarar el partido que no sea ser protagonistas, ir a buscar y hacer nuestro el partido". "Soy un fan absoluto del fútbol de ataque, cuando veo la pelota en el campo contrario estoy muy tranquilo". "Planteo los partidos pensando en cómo hacer daño al rival". "Atacaremos mejor si defendemos mejor y defenderemos mejor si atacamos mejor". "Uno solo es poca cosa, juntos somos más fuertes". "Mi trabajo es sacar el máximo potencial de mis jugadores". "Tenemos derecho a jugar mal". Son frases que Guardiola, antes o después, ha usado.

Bielsa ha dicho: "El fútbol es una cuestión de actitud, aprendí del deporte el valor del esfuerzo". "Correr es un acto voluntario, no de inspiración". "Entrenar es ser capaz de poner en juego las facultades habilitadas a un jugador por la naturaleza". "El fútbol descansa sobre cuatro premisas fundamentales, cómo pasar de la defensa al ataque y del ataque a la defensa". "Mi equipo siempre ha de ser protagonista, nunca pienso en la espera". "Lo fundamental es ocupar la cancha". "Ningún equipo juega siempre bien". ¿Les suena? Su discurso es tremendamente parecido, porque lo es su manera de sentir el juego. Además, por concepto son devotos del Ajax de Van Gaal, especialmente por cómo ocupaba aquel equipo los espacios.

El primer punto que entronca la locura de Pep en la sinrazón de Bielsa remite al sentimiento. "Nada será parecido a ganar con el Barcelona", ha dicho Guardiola. Igualmente, nunca una victoria le generó tanto a Bielsa como los triunfos que obtuvo cuando era entrenador de Newell's Old Boys. Y ambos se unen en el dolor de la derrota por lo que supone de defraudar el sentimiento ajeno. A partir de ahí son dos cartesianos comunes, definidos por el método, pero eso es otra cuestión. Ambos, sin tener facultades naturales para jugar donde jugaron, cumplieron sus sueños futbolísticos por su asombrosa capacidad para entender el concepto de juego, siendo capaces de sacar ventaja de sus limitaciones. Los dos envidiaron a futbolistas que les superaron, y a los dos se les obligó a reflexionar extraordinariamente sobre la esencia del juego para salir vivos del intento. Los dos se rebelan ante futbolistas que malgastan el don que les da la naturaleza, porque ellos carecieron de él, pero ambos tratan de dar mecanismos a sus jugadores para que disfruten del concepto.

Como entrenadores, Bielsa y Guardiola buscan que sus equipos manden por norma, ser protagonistas del partido de manera decidida y persiguen el gol por encima de cualquier axioma, así que sufren cuando no tienen el balón. Ninguno se refugia en excusas cuando catan la derrota, sensación que les enferma y les aísla, porque la sufren con vergüenza del que decepciona y rehuyen escudarse en el calendario, el horario o en los árbitros, porque ambos saben que son circunstancias del juego que no pueden controlar. En eso, también Bielsa resulta más visceral que Guardiola.

A ambos les mata la deslealtad, así que su círculo se cuida de dar razones para que sospechen de una manera sectaria, sabiendo que la traición se paga con el desprecio eterno. Los dos necesitan que el grupo les arrope, ideológica y funcionalmente, aunque a ninguno sea fácil seguirles el ritmo de trabajo. Perfeccionistas brutales, su mirada puede ser neurótica, enfermiza en la defensa del jugador, sobre todo si falla.

Unidos en su locura, ambos disfrutan en su vida privada de una mujer culta e inteligente a su lado. Ellas asumen y son conscientes de que, a menudo, cuando hablan a sus maridos, estos piensan en Messi. Les tienen por locos pero hay quien adivina que son felices en esa sinrazón.

El entrenador sin carné

REPORTAJE: LIGA DE CAMPEONES - Tercera jornada

Entrenador sin carné

Remi Garde, técnico del Lyon y admirador de Wenger, todavía no se ha sacado la licencia

ELEONORA GIOVIO - Madrid - 18/10/2011

 

Tiene 45 años, el pelo bien peinado, la cara de niño bueno y la mirada atenta. Observadora. "El trabajo de entrenador es, primero, trabajo de observador". Palabra de Remi Garde, el nuevo técnico del Lyon que en verano sustituyó a Claude Puel. Hoy pisará por primera vez el Santiago Bernabéu. Un plus, dijo, para él y para el equipo. "Aunque el duelo contra el Madrid sea ya un clásico de la Champions, no hay riesgo de que se convierta en una rutina. Menos sabiendo que es mi primera vez en este estadio", afirmó ayer. El que fuera centrocampista del Lyon (1984-1993) y años más tarde (1996-1999) el primer capitán extranjero del Arsenal -antes de Patrick Vieira- no tiene carné de entrenador. Todavía no se ha sacado el DEPF, como se llama en Francia. Las clases, ha explicado Garde en más de una ocasión, son en París y siempre coinciden con los viajes europeos del equipo. "Estoy inscrito al curso, el año que viene me sacaré la licencia. No soy el único que no la tiene", ha comentado en varias entrevistas. La Liga francesa permite sentarse en el banquillo a los entrenadores sin el DEPF siempre y cuando en el cuerpo técnico haya alguien que sí lo tenga. En el caso del Lyon, Joel Bats ex internacional y preparador de porteros.

 

 

Garde nunca había entrenado. Fue segundo de Paul Le Guen durante dos años y otros tantos de Gerard Houllier. Siempre en Lyon. Luego pasó a dirigir la cantera. En sus años de ayudante redactaba los informes de los rivales europeos. Se convirtió en una especie de amuleto para Houllier, que nunca se desplazaba a los partidos europeos sin tenerle a su lado. Tras la marcha de Houllier en 2007, el presidente Jean-Michel Aulas ofreció a Garde el banquillo del primer equipo. Rechazó la oferta porque aún no se sentía preparado. Este verano sí aceptó. Para alegría de los jugadores, que destacan su cercanía, su trato con los jóvenes [la del Lyon es la plantilla más joven de la Champions, con una media de edad 24,3, tras la del Dinamo de Zagreb, 24] y su capacidad de escuchar.

"Este equipo necesitaba un cambio en el grupo. Hemos tenido la suerte de que el cambio lo haya dado un técnico que conoce bien la casa y que es muy cercano a los jugadores. Transmite ganas de luchar y salir adelante", reconoció ayer Gomis. De blando, dicen los medios franceses, no tiene nada. De hecho, lo primero que hizo Garde fue quitar el brazalete de capitán al veterano Cris para dárselo a Lisandro (ausente hoy por lesión) y que tuviera más responsabilidad.
El técnico francés se crió en el Olympique de Lyon. De pequeño iba al campo a ver los partidos. Más tarde ingresó en las categorías inferiores. Han pasado ya 30 años desde que sus padres lo llevaran a diario en coche a entrenarse a la llamada Explanada de los Juegos, que estaba justo detrás del fondo sur de Gerland. Con 23 años ya lucía el brazalete de capitán y fue uno de los jugadores que lideró el ascenso del Olympique tras varias temporadas en Segunda. Por aquella época cobraba 6.500 francos al mes (unos 1.200 euros). Era conocido por ser un medio incansable. Pero también por sus problemas de rodilla y su pubalgia. Raymond Domenech, uno de sus primeros entrenadores, llegó a decir de él: "Lo tiene todo. Solo hace falta que viva y se distraiga y que no se tome el fútbol tan en serio". No parece haberlo conseguido: "Pienso en el fútbol mucho más de lo que me gusta. Nada supera la adrenalina de los partidos".
Tras un breve paso por el Estrasburgo (1993-1996) se marchó al Arsenal, equipo en el que terminó su carrera. Vivió en Londres tres años. Lo suficiente para que Arsène Wenger lo nombrase capitán. "Tiene un gran ascendente y capacidad de liderazgo", dijo el técnico. De haber sido por Wenger, Garde se habría quedado en el cuerpo técnico de los gunners una vez colgadas las botas. "Siempre dije que no podría haberme incorporado a ningún cuerpo técnico que no fuera el del Lyon", confesó Garde después. "Pero sí, Wenger es el entrenador que más me ha marcado. Trabajé tres años con él, justo cuando yo ya estaba en un mi fase más observadora y sensibilizada con el fútbol", dijo ayer.
En Francia dicen que Garde ha aportado una mirada nueva, que se ha acercado al fútbol con los ojos de un niño. Él mismo lo ha reconocido el día que participó en Nyón del congreso de entrenadores de la UEFA. "Fui allí como un joven que cumple su sueño. Charlé cinco minutos con Ferguson y Guardiola y les vi un brillo especial en los ojos cuando hablaban de fútbol".