Bienvenido!!

Cada artículo de este blog, buscará dar opiniones sobre fútbol, pero siempre desde el punto de vista de cuestionarnos todo, desde el raciocinio,,, por qué nos cuesta tanto pensar?

Se que a los puristas mis opiniones no les gustarán, pero a caso Jesucristo gustaba a todos?

jueves, 21 de julio de 2011

Serenidad,,,, en el fútbol!!!

Recuerdo que cuando era pequeño mi tío, en los momentos en que me enfadaba o tenía un problema,  siempre me decia: "Para, piensa y cuenta hasta diez". Cuanta razón tenía y cuanto bien hace para todo. El hombre se distingue de los animales por el raciocinio, la razón.

Paul Ekman, el mayor experto mundial en empatía comenta que se trata de aumentar el lapso entre el impulso y la acción. La serenidad no se improvisa, hay que practicarla.
El Dalai Lama cita: "Cuando la mente de una persona está llena de ira, o de miedo, celos o deseos, su inteligencia no puede funcionar adecuadamente. Es por ello por lo que todos los juicios que haga entonces serán equivocados".

Cuando no aceptamos una situación  cargando con la ira, nos hundimos, se reducen las posibilidades de encontrar sentido y felicidad, tenemos que elevar nuestra aceptación (serenidad).
Pero a caso Mou tiene serenidad? "No soy el mejor del mundo, pero creo que no hay nadie mejor que yo". José Mourinho.

Hoy en día los mejores valorados en el fútbol amater son los entrenadores impulsivos, con carácter dicen, cuando para mi una persona con carácter es una persona con valores y que sabe defenderlos, y que grite. Toman esta clase de entrenadores las mejores decisiones?

Fútbol y serenidad, dos antagonistas.

martes, 5 de julio de 2011

Dirección equipos

¿Sabes dirigir a los demás?

La semana pasada cenaba con un buen amigo recién llegado de Londres. Había viajado ahí para realizar un curso de formación técnico sobre un área relacionada con su profesión.

Me comentó que nada más comenzar el curso, el profesor, un reputado especialista de EEUU, les dijo que les iba a "tratar como carne, para que os vayáis acostumbrando a lo que os espera en la vida". Me dejó de una pieza...

A lo largo de mi vida profesional he tenido ocasión de relacionarme con muchos directivos, algunas veces como coach, otras como formador, y otras como mero observador. El directivo es alguien que produce resultados profesionales con la coordinación de un equipo de personas. Sus objetivos dependen del trabajo de las personas que forman su equipo y su misión es que cada uno de ellos dé lo mejor de sí mismo.

Ahora bien, resulta que en la mayoría de casos no hay un proceso de formación para asumir ese tipo de responsabilidades. Si haces bien tu trabajo, si queda libre una vacante o si tienes el nivel de contactos adecuado, puedes ser ascendido a directivo. De repente te encuentras con que tienes responsabilidad sobre un conjunto de personas, pero ¿cómo se suponer que tienes que ejercer dicha responsabilidad? ¿Se te ha preparado para eso? ¿Qué harás?.

Si cuando uno es joven y hace algo mal sus padres le riñen; si cuando en el instituto hace algo mal sus profesores le riñen; si cuando en la mili (yo es que tengo ya unos cuantos años) hace algo mal su oficial le riñe; y si en su puesto de trabajo cuando hace algo mal su jefe le riñe... ¿qué hará cuando sea él el responsable de otras personas que hagan algo mal? Lo más probable es que esté condicionado a repetir lo que ha visto durante toda la vida.

Si uno ha nacido rodeado de buenos modelos directivos, si ha tenido la suerte de que sus propios padres, profesores, tutores o entrenadores hayan sido buenos directivos y mejores líderes, entonces quizás, en caso de ser promocionado, podrá echar mano de esas experiencias y mejorar su capacidad directiva. Si por el contrario ha tenido malos ejemplos, probablemente le resulte complicado dirigir a los demás.

Por suerte la capacidad directiva y de liderazgo se puede desarrollar. Hoy en día sabemos qué podemos hacer para mejorar los resultados de un equipo, sabemos qué tipo de relaciones tenemos que establecer entre sus miembros, cómo afectan los distintos perfiles individuales a los resultados del conjunto, de qué manera corregir conductas inadecuadas con el menor coste emocional posible, podemos potenciar el talento de los demás... Lamentablemente este conjunto de conocimientos parece que no es prioritario en los planes de desarrollo de la mayoría de las organizaciones.

Si analizamos los programas de formación que instauran podemos ver que, aun con buenas intenciones, son insuficientes para capacidad directiva y de liderazgo. Algunas veces porque se limitan a modelos teóricos sin un acercamiento a la práctica efectiva y a la modificación de la conducta, otros porque se centran en transmitir información como si esa fuese la variable más importante.

Cuando una persona no sabe dirigir, porque no se la ha entrenado para ello, suele tener graves dificultades para conseguir que su equipo logre los resultados que tiene asignados de forma eficiente. La atmósfera suele enrarecerse con comentarios a la sombra acerca de la incapacidad del directivo, el coste emocional se dispara, el resentimiento está muy presente y al final todos salen perdiendo.

El ejemplo que compartía mi amigo ilustraba a la perfección este caso: "Os voy a tratar como carne... porque no se hacerlo de otra manera, porque a mi me trataron así, porque no conozco una forma alternativa... De esta manera pongo en evidencia mi falta de preparación para ejercer como directivo y encima no me doy cuenta porque me creo el más duro representante"... Como si la dureza y la agresividad ayudaran a que los demás desarrollaran su talento.

En fin, se trata de una gran asignatura pendiente en nuestra sociedad.

Si tienes responsabilidades directivas te recomiendo que estudies el trabajo de Ferdinand F. Fournies recogido en su excelente libro "Coaching for improved work performance".
 
Artículo extraido Blog Vicens Castellano, de jueves 30-06-11.

sábado, 18 de junio de 2011

Conocimiento personal

Oliver Wendell decía: "lo que haces habla tan alto, que no me deja escuchar lo que dices".

Cualquier pesona debe ser muy consecuente con todo lo que hace, porque tu imagen, lo que consigues transmitir a los demás va a depender mucho de ello. Pero cómo conseguir dominar lo que hacemos?
Conocimiento personal.

Robin Sharma, uno de los mayores especialistas en crecimiento personal, autor del best-seller "El monje que vendió su Ferrari", define siete virtudes del conocimiento personal:

1- Dominar la mente. Controla tu mente y tus pensamientos. Elige tus prioridades. Sè el arquitecto de tu vida y no el esclavo de tu pasado.

2- Perseguir el propósito. Plantéate objetivos de crecimiento en tu vida y las formas de llevarlos a cabo, plazos, formación, apoyo exterior..etc.

3. Practicar el Kaizen (mejora constante). Busca la excelencia en todo lo que hagas. La práctica tiene que conducirte a hacerlo mejor cada vez; la vida, la experiencia, los años cumplidos tienen que llevarte a ser mejor persona y más sabia.

4. Vivir con disciplina. Sigue tu propia disciplina, tus principios y reglas éticas: generarás entusiasmo en tu vida. Que ni lapereza ni el escepticismo te hagan traicionar tus objetivos, traicionarte a ti mismo.

5. Repetar el tiempo propio. El teimpo es lo más valioso que tienes; no lo derroches en asuntos banales o de forma inconsciente.

6. Servir a los demás desinteresadamente. Ser útil a los demás le da trascendencia a tu vida, provee a tus esfuerzos y acciones de una proyección social. Multiplica el sentido de tu vida más allá de tu entorno y lo que consideras "tuyo".

7. Abrazar el presente. Que ningún objetivo te haga hipotecar tu presente. Disfruta del camino y convierte tu objetivo, también , en vivir con plenitud cada instante.


Se puede cultivar el propio destino.

Todos estamos aquí por una razón especial. Deja de ser prisionero de tu pasado. Conviértete en arquitecto de tu futuro.

miércoles, 15 de junio de 2011

Estrategiaonce

Reconozco que me ha costado, pero al final he caido en la red de APPLE, y me he comprado un flamante iphone 4. No seré yo ahora quien descubra las maravillas tecnológicas de este teléfono, pero si que a parte de la calidad en las fotos y de la grabación de video, su edición y muchísimas más cosas que todavía no he descubierto, he encontrado infinitas aplicaciones que pueden resultar de mucha utilidad para los entrenadores.

Existen multiples App de fútbol en la App Store, y lo que es mejor, cada día surgen nuevas mejores y más potentes, es por ello que también incluiré en mi blog aquellas que crea más destacadas o que ofrezcan algo rico y novedoso.

La primera App es Estrategiaonce for iphone, una aplicación que nos permite dirigir nuestro equipo de fútbol, recoger estadísticas y preparar movimientos tácticos.
Otras aplicaciones permiten realizar sólo movimientos jugadores en una pizarra táctica, pero ésta permite gestionar nuestro equipo de fútbol. Podemos recopilar toda la información de  nuestros jugadores, posiciones, minutos jugados, tarjetas,,,,etc pero es que también almacena las estadísticas de  los partidos disputados, desde alineaciones, sistema, goles, cambio, rival, etc. Esta es la gran novedad de Estrategiaonce.

Pero el punto fuerte está en la creación de escenas animadas sobre como deben de moverse nuestros jugadores por el terreno de juego, es decir, podemos guardar hasta 99 jugadas o posiciones, tanto a balón parado, repliegues, superidades por banda, acciones combinativas,,,etc, todo los movimientos de vuestro equipo pueden ser guardados y reproducidos de forma secuencial. También podemos incluir líneas en las animaciones, cambiar el color de los equipos, el nombre de los jugadores,,etc.


No es la herramienta pefecta, pero puede llegar a serlo. Además, desde que la tengo instalada en mi iphone, ya se han descargado dos actualizaciones, lo que demuestra la buena fe de los diseñadores en mejorarlas día a día.

En resumen, hoy en día créo que es una de las mejores aplicaciones que puedes encontrar para tu iphone.


jueves, 9 de junio de 2011

Sistema de juego

Muchos entrenadores nos planteamos que sistema es el mejor, que sistema es más eficiente y permitirá obtener mejores resultados para mi equipo. Pero a caso existe el sistema perfecto? existe algún sistema infalible?

Defensa de 4, de 3, 4 o 5 medio campo, 2 o 1 atacante,,, para una vez resueltas o planteadas estas dudas surgir otras del tipo:
- Como ocupo el terreno de juego?
- Qué tipo de ataque utilizo?
- Cómo combato o neutralizo,,,,?



No existe una respuesta fácil ni única para que sistema elegir.

Como ya expuse en una anterior entrada, "el entrenador debe plantearse en base a la competición, que quiero, que me da y basándose en el jugador, que quiero, que me da, y como no, al modelo de juego que  cada entrenador posea, y con todo ello establecer las variables necesarias para poder superar la competición".

Es decir, en base a que modelo de juego mi equipo va a poder superar la competición. Esta es la clave, todo entrenador debe tener un modelo de juego que es básico e igual para todos los sistemas de juego. Así pues, resultará más fácil cambiar o utilizar uno u otro, pero siempre en base a un modelo de juego establecido y conocido por todos los jugadores. 
Como último señalar que siempre hay que tener en cuenta el tipo de jugadores que dispone nuestro equipo para conseguir que un modelo de juego, con un sistema de juego funcione o no funcione, para ello sirva el siguiente ejemplo:
Si se quiere jugar un 1-3-5-2 con dos hombres de banda con mucho recorrido físico y que ganen 1x1, se debe disponer de ellos en el equipo.

martes, 31 de mayo de 2011

La final de Wembley

Uno de los síntomas más claros a la hora de amar un equipo es creer que eres la única persona que adora ese equipo de la manera correcta. Sólo tú eres capaz de entender lo que realmente el equipo significa e intentas que todo el mundo lo entienda así.
En ese momento, uno es consciente de que se ha convertido en un fan, en su inconsciencia está plenamente convencido de que todo lo que le idéntifica con ese equipo es un acto de devoción y fe.
No obstante, en algún momento de soledad se preguntará a sí mismo, ¿Por qué se identifica con tanta fuerza con ese equipo?.
Pues bien, la respuesta es sencilla: "es porque ese equipo tiene un modelo de juego que es el más vistoso y efectivo que existe, digno de la admiración de Sir Alex Ferguson y de todo Wembley".


Sirva este artículo de Santiago Solari publicado en el País para ilustrar el comentario "Los dueños de la pelota":

Hace 4.000 años, a orillas del Nilo, unos jóvenes se divierten lanzándose unos a otros la pelota y un artesano los inmortaliza en el muro sur de un templo en Beni Hassan. Quinientos años después, en Mesoamérica, los olmecas intentan acertar en un aro de piedra pasándose entre sí una bola de chicle con las nalgas. En el siglo XII a. C., la princesa Nausicaa y sus doncellas juegan a la pelota en una playa imaginada por Homero. En los albores de la era cristiana, el historiador griego Plutarco compara a las personas de voluntad generosa con los jugadores que reciben la pelota y no la retienen ni se la pasan a quienes no saben jugar, sino solo a aquellos que son capaces de devolverla.

Desde que el hombre tiene recursos para registrar su entorno tenemos vestigios de personas pasándose un balón por diversión. Desde que el hombre registra su historia, nadie había visto a un equipo de fútbol pasarse la pelota como lo hace el Barcelona. El sábado, mientras volvía a casa para ver la final de la Champions, me detuve un momento a observar a un grupo de niños que jugaba al fútbol en la plaza. El único arco lo formaban un par de zapatillas y el tronco doblado de un jacarandá. Entre gritos y risas, los veía divertirse pateando el balón por puro placer.

El objetivo final del entrenador o el futbolista profesional no es la diversión, sino la victoria, y todas las formas de encararlo son válidas en tanto sean reglamentarias. Hay una multitud de recursos que, de acuerdo a las ideas y los gustos de cada quien, pintan el colorido paisaje de propuestas que nos ofrece el fútbol contemporáneo. Pero la esencia del juego con pelota, su naturaleza inicial, es el diálogo que se da entre quien la pasa y quien se la devuelve. La diversión que produce el juego en sí.

Los futbolistas del Barcelona destruyen a sus rivales con su estilo a la vez que se divierten. Sin embargo, lo que hacen está lejos de ser simplemente un juego. Precisamente porque dominan su oficio a la perfección es por lo que pueden darse el lujo de jugar como si se tratara de un entretenimiento.

El dominio del Barcelona actual es fruto de años de trabajo para afianzar un concepto y de buscar y formar los entrenadores y futbolistas idóneos para interpretarlo. En el fútbol de hoy, en el que los técnicos duran tres partidos y las instituciones zigzaguean según el soplido del viento, el Barça ha nadado contra la corriente. Ha logrado culminar un proceso en el que hace falta un gran convencimiento para lograr una identificación cultural que abarque a todos los estamentos de la institución. Para ello, es fundamental la continuidad de una idea y que esta se ubique por encima de las personas que ocupan eventualmente sus cargos.

La idea y no las personas como hilo conductor. Una fórmula basada en conceptos requiere mucho más tiempo para desarrollarse y evolucionar que una basada en personas. Es en ese punto donde se puede decir que el camino a recorrer está por encima de los resultados ocasionales.

Cualquier camino elegido, cualquier idea, es válida. Pero, a su vez, nuestras elecciones nos definen. Desconozco las razones culturales por las cuales el Barcelona decidió un día que su leit-motiv sería apoderarse del control del balón. Pero estoy convencido de que cualquier tarea es menos ardua cuando se realiza con alegría y que, igual que un niño, un futbolista profesional es feliz cuando tiene el balón en su poder.

El Barcelona consiguió en la final de la Champions contra el Manchester United hacerme sentir como si estuviera mirando a los niños de la plaza. Logró, a través de la arcaica invención de pasarse la pelota, fundir diversión y victoria. La esencia y el objetivo final de este fabuloso espectáculo que llamamos fútbol.